本文轉(zhuǎn)載并翻譯自The Athletic，原文由Chris Weatherspoon撰寫，發(fā)布于當?shù)貢r間2025年4月22日，部分內(nèi)容根據(jù)實際情況有所修改和補充。
切爾西過去幾年最引人注目的時刻可能并不在綠茵場上。在后阿布時代的首個英超賽季（2023年），他們僅位列積分榜第12位，這創(chuàng)下了切爾西29年來聯(lián)賽最差排名。上賽季雖有所改善，帕爾默的亮眼表現(xiàn)和波切蒂諾的執(zhí)教幫助球隊獲得第六名，得以重返歐戰(zhàn)（盡管是以歐協(xié)聯(lián)附加賽），。即便如此，切爾西整個賽季在競技層面仍顯得平淡無奇。
更令人印象深刻的或許是，切爾西前老板、俄羅斯寡頭阿布拉莫維奇在2022年因俄烏沖突遭受制裁，從而導致他長達19年的切爾西掌舵生涯戛然而止，而切爾西也被迫在特殊的監(jiān)管措施下運營。2022年3月，阿布決定出售切爾西。后來，由MLB洛杉磯道奇隊的小股東托德-伯利領銜的財團攜手私募巨頭Clearlake集團，以25.36億英鎊從受制裁的阿布手中買下切爾西，并承諾未來再投入17.5億英鎊升級俱樂部設施。
此后劇情跌宕起伏。歐冠冠軍教頭圖赫爾在新東家治下僅執(zhí)教3個多月（2022年5月末-2022年9月初）便黯然下課。自德國人離任后，伯利與Clearlake集團已迎來第三任正式主帥。馬雷斯卡用超過10億英鎊的投入，打造出足球史上最昂貴的陣容。管理層的在管理層面的創(chuàng)造力遠勝于球場表現(xiàn)。切爾西的財務團隊設計出多個吸睛方案試圖繞過PSR。與此同時，伯利與Clearlake集團聯(lián)合創(chuàng)始人貝赫達德-埃格巴利的公開矛盾，甚至導致雙方開始探索“分家選項”。這一切都發(fā)生在新東家入主不到三年間。
切爾西于2024年4月初發(fā)布了俱樂部2023-24財年報告。此次披露的核心是切爾西將旗下女足以2億英鎊“出售”給旗下公司Blueco 22 Midco Ltd的關聯(lián)方交易（注：關聯(lián)方交易是指關聯(lián)方之間發(fā)生轉(zhuǎn)移資源或義務的事項，而不論是否收取價款。目前存在一定審計領域爭議）。而此次交易產(chǎn)生的1.987億英鎊利潤，將俱樂部從巨額虧損扭轉(zhuǎn)為稅前盈利1.284億英鎊。這一交易被廣泛視為規(guī)避PSR的又一嘗試。此前，切爾西已于2023年將兩座酒店和停車場出售給另一關聯(lián)實體。
切爾西官方聲稱此舉是為了讓切爾西女足“與男足處于平等地位，而非從屬關系”。俱樂部通過市場調(diào)研和與投資者的討論發(fā)現(xiàn)，“人們強烈希望獲得專注于女子賽事的投資機會”。但無論如何，這次出售發(fā)生在2022-23賽季通過房產(chǎn)出售獲利7650萬英鎊后，外界普遍選擇了忽視俱樂部對“平等地位”的美好愿景。以2億英鎊出售女子隊，切爾西有意無意地讓其女足成為全球估值最高的女足球隊之一。
此次出售直接幫助切爾西在上賽季滿足了PSR的要求。加上前一年的房產(chǎn)交易，俱樂部通過關聯(lián)方交易已累計獲利2.752億英鎊。巧合的是，每一筆交易都恰巧發(fā)生在每年6月底（切爾西每年7月進行財年核算）。英超規(guī)則并未禁止俱樂部在PSR計算中計入此類關聯(lián)方交易利潤，這本質(zhì)上也是讓俱樂部自行制定規(guī)則的副產(chǎn)品。畢竟，沒有任何俱樂部愿意投票反對這種漏洞，萬一未來自己也需要鉆這種空子呢？
若不考慮此次交易，僅計入2022-24財年PSR周期內(nèi)的財務數(shù)據(jù)，加上已獲準記錄的房產(chǎn)出售收益，切爾西的稅前累計虧損原本會達到2.818億鎊——顯然，這筆交易讓俱樂部在PSR框架下實現(xiàn)了止虧為盈。
切爾西的實際虧損遠超英超PSR規(guī)則允許的三年內(nèi)1.05億英鎊限額，但可抵扣的支出大幅縮小了這一差距。對切爾西這樣的豪門而言，抵扣項至關重要。在2022-24周期內(nèi)，非球員固定資產(chǎn)的折舊和攤銷高達4350萬英鎊，同期在女足建設上的投入也達到4140萬英鎊。而青訓和社區(qū)發(fā)展支出則難以精確統(tǒng)計，因為多數(shù)俱樂部不公開具體數(shù)據(jù)，但其他俱樂部的案例可提供參考。維拉在2023-24賽季分別在青訓和社區(qū)領域投入達1970萬英鎊和720萬英鎊，切爾西的投入很可能與之相當，而且考慮到其青訓體系的規(guī)模，甚至可能超過維拉的水平。即便以維拉的支出為基準，并適當調(diào)低歷史數(shù)據(jù)，切爾西的抵扣總額仍可達約7400萬英鎊。
若不考慮女子隊出售，切爾西的稅前虧損為2.818億英鎊。要達到PSR的虧損限額，俱樂部需要1.768億英鎊的可抵扣支出。將上述四項支出（折舊、女子隊投入、青訓和社區(qū)支出）相加，總額約為1.58億英鎊——雖未完全達標，但僅差約2000萬英鎊。換言之，即使英超認定切爾西女子隊2億英鎊的估值未達“公平成交價格”（注：在對關聯(lián)方交易進行管制時，政府多采取正常交易原則中的可比非受控價格法，即以非關聯(lián)方之間進行的與關聯(lián)交易相同或類似業(yè)務活動所收取的價格作為關聯(lián)交易的公平成交價格），并因此調(diào)減交易收益，切爾西因違規(guī)被判定違反PSR的可能性也微乎其微。
切爾西的財務操作雖未顯著提升英超“自我監(jiān)管原則”的可信度，但其影響將持續(xù)數(shù)年。因為PSR虧損是基于三年周期評估，切爾西去年錄得的巨額利潤不會僅限于單一財年。例如，切爾西在2023-24賽季的稅前利潤達1.284億英鎊（未扣除抵扣項），其PSR結(jié)果顯得相當樂觀。按保守估算，該賽季PSR盈余約為1.91億英鎊。這一巨額盈余不僅助力其提升2022-24周期的合規(guī)性，還將被納入當前和下賽季的計算中。
盡管存在下調(diào)風險，但英足總?cè)栽趯徍饲袪栁鞒鍪鄣墓叫?，并可能影響切爾西的利潤（此前已?022-23賽季的房產(chǎn)交易調(diào)減600萬英鎊利潤，該調(diào)整被允許計入2024-25賽季而非追溯修正），但切爾西的盈余空間仍十分充裕。按估算，即使本季虧損3億英鎊，俱樂部仍能合規(guī)。盡管實際不會出現(xiàn)如此巨虧，但這一緩沖空間恰好為切爾西今年預期的巨額虧損提供了緩沖。到2026-27賽季，去年的巨額利潤將退出計算，其PSR結(jié)果將轉(zhuǎn)向相反方向。
相比之下，英足總對切爾西的“會計創(chuàng)新”容忍有加，但歐足聯(lián)的態(tài)度截然不同。歐足聯(lián)規(guī)則禁止俱樂部的關聯(lián)方交易，這直接抹去了切爾西過去兩個賽季2.752億英鎊的交易收益。歐足聯(lián)對俱樂部的審計基于截至上賽季末的兩年周期，允許最大虧損8000萬歐元（約合6800萬英鎊）。若排除資產(chǎn)交易收益，切爾西的稅前虧損達2.369億英鎊，即使扣除抵扣項后，其虧損仍高達1億至1.2億英鎊，遠超歐足聯(lián)的合規(guī)標準。歐足聯(lián)的規(guī)則在其他方面也比英超更嚴格。例如，英超俱樂部投票決定自2023年12月起將球員轉(zhuǎn)會費攤銷年限限制為5年（針對切爾西為規(guī)避PSR而簽訂長期合同的激進引援策略），而歐足聯(lián)的同類規(guī)則則自2023年7月1日起生效。
切爾西的財務操作在歐足聯(lián)規(guī)則下受到了重大影響。2023年夏季轉(zhuǎn)會窗，切爾西斥資4.543億英鎊引援。根據(jù)英超規(guī)則，這筆費用可按球員合同的完整年限攤銷（例如莫伊塞斯-凱塞多簽了8年合同），但歐足聯(lián)規(guī)則僅允許5年攤銷。以凱塞多為例，他從布萊頓以1億英鎊基礎轉(zhuǎn)會費加盟，其轉(zhuǎn)會費在接下來的5個賽季中，每個賽季將額外增加750萬英鎊計入切爾西的歐足聯(lián)PSR計算。
此外，歐足聯(lián)對俱樂部通過高額轉(zhuǎn)會費“交換球員”的操作持嚴格態(tài)度。去年6月英超出現(xiàn)多起此類交易，切爾西將青訓球員馬特森以3750萬英鎊賣給維拉，同時以1900萬英鎊購入凱利曼。通過這種方式，切爾西在英超賬面上多確認了1900萬英鎊的球員出售利潤，但這筆利潤在歐足聯(lián)的計算中也可能被調(diào)整。根據(jù)歐足聯(lián)規(guī)定，“球員交換交易”的出售收益應以出售方俱樂部賬面球員價值（馬特森的賬面價值幾乎為零）為基礎，僅加上交易中的凈現(xiàn)金差額。因此，切爾西在歐足聯(lián)的計算中可能只能確認1850萬英鎊的利潤（3750萬-1900萬）。
切爾西已與歐足聯(lián)就違反支出限制的財務處罰展開談判，但最終處罰形式尚不明確。根據(jù)歐足聯(lián)規(guī)定，若俱樂部超過“球隊薪資比例規(guī)則”（切爾西可能在本賽季觸線），將面臨明確的紀律處分。此外，女子隊出售被認定為違規(guī)操作，導致違反PSR。然而，歐足聯(lián)對違反該規(guī)則的具體處罰缺乏明確條例，但可參考其他案例：2022年巴薩因虛報PSR數(shù)據(jù)2.67億歐元，被罰款50萬歐元。
巨額運營虧損、收入增長乏力
切爾西近年的PSR財務操作本可避免。切爾西虧損問題由來已久，甚至可追溯至阿布時代，但近年虧損幅度顯著擴大。過去十年，切爾西累計運營虧損達12.91億英鎊，相當于每天虧損35.4萬英鎊。盡管多數(shù)俱樂部日常運營均處于虧損狀態(tài)，但切爾西的虧損規(guī)?？胺Q遙遙領先。同期虧損次高的維拉和埃弗頓，虧損額均比切爾西少近5億英鎊。
盡管運營虧損是斯坦福橋的常態(tài)，但此前至少還能通過球員出售實現(xiàn)賬面盈利。阿布執(zhí)掌的最后六年中，切爾西有三年錄得盈利。然而其最后一年（2021-22賽季）的運營虧損飆升至2億英鎊以上，此后始終維持這一水平。過去三個賽季，切爾西累計虧損6.557億英鎊，遠超同期球員出售帶來的3.386億英鎊收益。因此，俱樂部不得不通過向關聯(lián)公司出售資產(chǎn)來減少虧損。
切爾西虧損嚴重背后的原因多種多樣，但收入增長乏力是關鍵因素。上賽季切爾西收入僅比2017-18賽季增長2500萬英鎊，僅上漲6%（注：英國通脹率平均2.82%，這意味著切爾西利潤漲幅實際可能更低），是BIG6中增長最慢的，而同期曼城和阿森納的收入分別增長超2億英鎊。因此，切爾西目前英超收入排名從第四下滑至第六。在國際足壇，其收入排名全球第十，而十余年前曾高居第五。
而斯坦福橋球場收入增長尤其疲軟。盡管上賽季門票收入達8010萬英鎊，創(chuàng)下俱樂部紀錄，但過去十余年間幾乎原地踏步。2011-12賽季歐冠奪冠時，切爾西的觀賽收入為7770萬英鎊；12年后僅增長240萬英鎊，約上漲3%。這一微弱增長部分源于斯坦福橋球場容量的限制。這座可容納4萬余人的球場目前是英格蘭第11大球場，今年夏天位于布拉姆利摩爾碼頭的埃弗頓新主場開幕后，斯坦福橋球場排名將進一步下滑。不過，斯坦福橋的實際收入表現(xiàn)優(yōu)于容量預期：上賽季其觀賽收入位列英格蘭第五。切爾西坐擁倫敦最富裕地區(qū)之一的主場優(yōu)勢，若非地理位置優(yōu)越，門票收入可能更低。因此，擴建球場可能可以顯著提升觀賽收入。
根據(jù)歐足聯(lián)最新報告，切爾西的單場人均門票收入達63英鎊，位列英格蘭第三、歐洲第八，甚至高于利物浦、曼城和曼聯(lián)。但與同城對手阿森納的89英鎊和熱刺的84英鎊相比仍存差距。這表明，新建球場不僅能通過增加座位提升收入，還可通過提供更高端的觀賽體驗進一步提高單客收益。
熱刺是英超的恰米典范。僅在2016年，切爾西的收入還比熱刺高出1.194億英鎊。八年后的2024年，在兩隊均未參加歐戰(zhàn)的情況下，熱刺上賽季收入已比切爾西高出5970萬英鎊。新球場的啟用讓熱刺在門票收入上輕松超越切爾西，但更令藍軍擔憂的是商業(yè)收入的差距。過去三個賽季，熱刺的商業(yè)收入持續(xù)超過切爾西，2023-24賽季兩者的差距擴大至1950萬英鎊。切爾西此前尋求每年6000萬英鎊的胸前廣告贊助，但對于無法參加歐冠的球隊而言，這其實很難實現(xiàn)，俱樂部整個2024-25賽季至今仍無主贊助商。上賽季，切爾西通過與Infinite Athlete的單年協(xié)議終于入賬4300萬英鎊，但本賽季這一收入大幅下滑。目前，切爾西商業(yè)收入仍領先阿森納，但預計本賽季將被反超。
提升商業(yè)收入是多數(shù)俱樂部老板的重點，切爾西也不例外。但若想收益最大化，提升球場表現(xiàn)勢在必行。上賽季轉(zhuǎn)播收入同比下降28%至1.631億英鎊，歐冠缺席的現(xiàn)實影響顯著。過去兩個賽季，切爾西的英超獎金總額為2.969億英鎊，位列英超第八，曼城以5520萬英鎊的優(yōu)勢領先。此外，轉(zhuǎn)播商對切爾西的興趣似乎減弱。過去兩個賽季，切爾西僅被選為49場直播，是BIG6中最低的。截至本賽季5月5日，切爾西在直播場次上繼續(xù)BIG6墊底。
薪資狀況
自斯坦福橋易主后，俱樂部工資大幅縮減的傳聞不斷。但從表面數(shù)據(jù)看，其實變化不大。2023-24賽季切爾西工資支出為3.38億英鎊，僅比2021-22賽季減少220萬英鎊，仍為英超第四高。期間，2022-23賽季曾飆升至4.04億英鎊，成為英超僅有的兩家工資支出超4億英鎊的俱樂部之一。但數(shù)據(jù)未完全反映全貌。那4.04億英鎊包含了解雇圖赫爾和波特及其團隊的費用，而此前俱樂部會單獨列支此類成本。同樣，上賽季的3.38億英鎊也包含了解雇波切蒂諾的支出。切爾西的工資單涵蓋所有員工薪酬，而俱樂部員工規(guī)模龐大。俱樂部雇員從2022年的646人增至2023年的773人，成為英超第三，僅略少于曼聯(lián)和利物浦。
根據(jù)歐足聯(lián)過往報告，切爾西球員薪資通常占總工資單的80%?？紤]到非球員員工的增加，這一比例可能有所下降。按此估算，球員薪資約為2.5億英鎊，較伯利入主前有所下降（2021-22賽季球員薪資據(jù)測算為2.74億英鎊）。2023-24賽季球員薪資與收入的占比也有所下降，上賽季薪資收入比為72%。扣除波切蒂諾解約成本后，該比例降至70%，但仍僅列英超第12位。更重要的是，切爾西的薪資收入比在BIG6中墊底，歐冠收入缺失進一步加劇了這一劣勢。
附帶說明，從阿布到伯利，切爾西一直面臨解雇教練的高昂成本。上賽季解雇波切蒂諾及其團隊據(jù)信花費約1000萬英鎊，此前2022年解雇圖赫爾花費類似金額，2023年解雇波特又支出1300萬英鎊，2018年解雇孔蒂花費2660萬英鎊，使切爾西自2008年以來因換帥支付的總成本估計達1.29億英鎊。
這還不包括換帥本身的成本。波特從布萊頓跳槽據(jù)報花了切爾西2100萬英鎊，2023年從萊斯特城請來馬雷斯卡又花費1000萬英鎊。
對球員交易的持續(xù)依賴
若阿布拉莫維奇時代的切爾西靠球員交易驅(qū)動，伯利入主后更是將其推至極限。過去兩個賽季，切爾西在引援支出和出售收入上均領跑全歐。從2022年7月至2024年6月，切爾西斥資12.97億英鎊引進32名永久轉(zhuǎn)會的球員。同時，他們通過出售21名球員收回3.896億英鎊，凈支出達9.083億英鎊——是同期第二名阿森納（4.196億英鎊）的兩倍多。
這種激進操作的結(jié)果是切爾西如今擁有世界足壇最昂貴的陣容。截至上賽季末，其陣容總成本達14.37億英鎊。伯利入主后的支出令人咋舌，首年，切爾西以7.452億英鎊創(chuàng)下單一賽季俱樂部引援紀錄，遠超此前曼城2017-18賽季的3.281億英鎊。2023-24賽季的5.527億英鎊支出雖較首年減少2億，但仍遠超其他任何俱樂部的引援投入。即便是巴黎圣日耳曼2017-18賽季斥資4.019億歐元（3.56億英鎊）簽下內(nèi)馬爾和姆巴佩的世紀簽約，也比切爾西的支出節(jié)儉得多。切爾西不僅在轉(zhuǎn)會費上揮金如土，對經(jīng)紀人的分成也毫不吝嗇。英足總上周公布的數(shù)據(jù)顯示，切爾西連續(xù)第二年成為支付經(jīng)紀人傭金最多的俱樂部，伯利入主三年來僅經(jīng)紀人傭金就支出1.787億英鎊。
為平衡巨額支出，切爾西仍保持英超最佳兵工廠的地位。這一頭銜在上賽季得到鞏固：1.525億英鎊的球員出售利潤創(chuàng)下英超新紀錄，超越了2019-20賽季自己保持的1.426億英鎊的紀錄。當然，這包括馬特森出售的純利潤，但即使扣除這筆交易，切爾西仍有望連續(xù)第五年第三次突破1億英鎊球員銷售利潤大關。
切爾西過去十年的球員出售利潤達8.438億英鎊，遠超其他俱樂部，只有曼城以超過5億英鎊的利潤勉強接近這一水平。只要運營虧損仍保持在高位，切爾西短期內(nèi)顯然無法擺脫依賴球員交易的商業(yè)模式。而只要巨額虧損持續(xù)，他們就必須通過出售球員來改善賬面利潤。
17.5億英鎊的投資進展如何？
囿于門票收入不足，切爾西已將距離現(xiàn)主場僅一英里的利利橋倉庫區(qū)（Lillie Bridge Depot）已被圈定為新球場建設的候選地，相關開發(fā)計劃已初步擬定。但俱樂部尚未正式提交對該地塊的競標，因此進展甚微，這已成為伯利與Clearlake集團之間的主要矛盾點。
在最近接受媒體采訪時，伯利坦率承認，若無法就球場計劃達成一致，“這將是最終決定分道揚鑣的時刻”。這一問題更加緊迫的原因在于，目標地塊已有其他開發(fā)提案競爭。Earl’s Court開發(fā)公司（ECDC）已完成了對其100億英鎊重建計劃的公眾咨詢——包括新建4000套住房、辦公空間、商店、餐廳和公園，但不含足球場——并已向相關地方議會提交了規(guī)劃申請。決策結(jié)果預計將于2025年公布。切爾西仍可競標該地塊，但關鍵問題已明朗：若想遷至Earl’s Court，必須加速推進計劃。
盡管球場項目陷入僵局，其他領域卻出現(xiàn)了一些進展。俱樂部主席兼COO杰森-戈登去年9月上任時，明確將升級訓練基地列為首要目標。切爾西已在科巴姆訓練基地駐扎了20年，設施升級勢在必行，以達到世界頂級標準。
切爾西能否繼續(xù)簽約球員？
答案是肯定的。事實上，切爾西去年夏天斥資1.678億英鎊引進新援，近期又以超過6000萬英鎊簽下熱奧瓦尼-昆達和達里奧-埃蘇戈。從英超的角度看，切爾西在即將到來的夏窗繼續(xù)大手筆引援毫無障礙。但歐足聯(lián)那邊的情況尚不明確，不過財務處罰對當前的切爾西影響其實很有限。
關于未償債務是否會影響引援，切爾西與其他大多數(shù)俱樂部不同，他們并未公開轉(zhuǎn)會債務和應收賬款。但巨額數(shù)字已昭然若揭，截至去年6月，俱樂部的貿(mào)易應付款總額達5.536億英鎊，其中大部分很可能為轉(zhuǎn)會費。參考其他BIG6俱樂部2023-24賽季的數(shù)據(jù)，一年內(nèi)到期的應付款中，轉(zhuǎn)會費占比平均達92%，而超過一年的應付款通常僅涉及轉(zhuǎn)會費。按此估算，切爾西尚未支付的轉(zhuǎn)會費高達5.277億英鎊——遠超英超其他球隊。
切爾西在轉(zhuǎn)會費的凈負債狀況上同樣引人注目。作為造血強隊，切爾西仍有大量轉(zhuǎn)會費分期款項待收回。截至2024年6月，切爾西的轉(zhuǎn)會應收款凈頭寸達2.911億英鎊。這一數(shù)字遙遙領先于英超其他球隊。從凈負債角度來看，我們的估算顯示切爾西的凈應付轉(zhuǎn)會費為2.657億英鎊。這一金額雖巨大，但僅位列英格蘭第三。盡管切爾西近年在轉(zhuǎn)會市場豪擲千金，其凈轉(zhuǎn)會負債仍與多家英超球隊保持一致。這得益于兩方面：一方面通過大額現(xiàn)金首付支出（過去兩個賽季在新球員上的現(xiàn)金支出達13.34億英鎊，阿森納以4.32億英鎊緊隨其后，但仍相差9億英鎊），另一方面通過高額轉(zhuǎn)會收入（如球員出售利潤）平衡了負債。
切爾西的現(xiàn)金流從未成為難題。伯利和Clearlake集團在執(zhí)掌俱樂部的前兩個賽季已注入7.952億英鎊資金，這一數(shù)字遠超其他任何俱樂部。目前尚無跡象表明資金鏈即將枯竭。
切爾西持續(xù)錄得巨額虧損，部分虧損（如歐冠資格和胸前廣告缺失）是管理層亟需迅速改善的痛點。然而，這種“超額支出”絕非偶然，正如TA所解釋的，股東們背后資金雄厚，且目前尚無跡象表明俱樂部需自行承擔債務壓力。如果說阿布拉莫維奇是英超首個超級富豪金主，那么他的繼任者只是延續(xù)了他開創(chuàng)的傳統(tǒng)。
未來展望
短期內(nèi)，重返歐冠是切爾西的必選項。如今英超涌現(xiàn)了大量依賴歐冠收入來控制日常運營虧損的俱樂部，藍軍正是其中之一。即使本賽季贏得歐聯(lián)杯，切爾西僅能獲得約1860萬歐元（約合1600萬英鎊）——這甚至低于歐冠小組賽階段的保底收入（約1860萬歐元）。過去十年，切爾西通過歐戰(zhàn)已賺取6.139億歐元（約合5.232億英鎊）。
本賽季的一線希望來自世俱杯。切爾西僅需赴美參賽即可入賬約2300萬英鎊，若奪冠更可獲得約9000萬英鎊獎金。這筆收入將分攤至2024-25和2025-26兩個財年，但若晉級八強，本賽季財報中將額外計入約4400萬英鎊的轉(zhuǎn)播收入。
切爾西試圖抑制俱樂部的薪資通脹，但俱樂部仍需支付高額工資。球員攤銷成本仍接近2億英鎊，加上世俱杯收入的提振，預計本賽季仍會錄得巨額運營虧損。更糟的是，本賽季球員出售利潤僅2800萬英鎊，同比暴跌1.2億英鎊。目前來看，2024-25財年切爾西將重返巨額稅前虧損。
長期來看，Clearlake與伯利的財團已為收購切爾西投入25億英鎊，并追加7.952億英鎊運營資金。若假設17.5億英鎊承諾資金專用于基礎設施而非球員轉(zhuǎn)會（目前僅使用一小部分），其實總投入已超50億英鎊。此外，切爾西為融資所借貸款已超過8億英鎊，且部分貸款的利息以實物支付形式累積，這些成本尚未計入俱樂部賬目。
私募基金的典型目標是退出時獲利，但切爾西股東如何實現(xiàn)這一目標仍不明朗。一種可能路徑是通過媒體轉(zhuǎn)播權改革。具體而言，打破英超當前的“平均分配”模式。伯利入股洛杉磯道奇隊后，該隊迅速與華納達成了創(chuàng)紀錄的83.5億美元＋25年的轉(zhuǎn)播協(xié)議，這表現(xiàn)了美職棒允許球隊單獨出售轉(zhuǎn)播權的優(yōu)勢。但英超的平等分配模式正是其全球吸引力的核心，也是投資者更青睞英超俱樂部的原因。另一種可能是通過現(xiàn)有體系內(nèi)的小調(diào)整提升收入，例如增加轉(zhuǎn)播場次。以印度超級聯(lián)賽（IPL）為例，其單場轉(zhuǎn)播費遠超英超，秘訣在于每輪僅安排一場比賽，集中觀眾注意力。
切爾西的股東顯然希望提升收入，但同樣關鍵的是內(nèi)控問題。盡管姍姍來遲，英超俱樂部已開始重視這一點。歐足聯(lián)旨在限制支出，而切爾西多次表態(tài)希望降低薪資。美式橄欖球（NFL）的工資帽是其球隊高估值的核心原因，盡管英超短期內(nèi)不會實施硬性工資帽，但控制工資與收入的比例將顯著提升俱樂部資產(chǎn)價值。
結(jié)語
切爾西近年場外動蕩不斷，今夏轉(zhuǎn)會市場注定繁忙。但若球員們場上表現(xiàn)未見起色，自2022年啟動的復興計劃恐怕將難以為繼。在伯利與Clearlake入主前的20年，切爾西僅兩次未能進入英超前五名。而新東家治下切爾西已兩次跌出前五，若下賽季再失歐冠資格，俱樂部的財務改善將愈發(fā)艱難。球迷與股東都期待，這一次不會重蹈覆轍。